近日，一場圍繞《工程量清單管理制度》的重要培訓(xùn)會議在公司五樓大會議室圓滿舉行。會議由公司副總裁陳駿敏主持，副總裁邱云奎主講，工程、技術(shù)、造價、采購等部門40余名員工積極踴躍參與。

這是一次重要的公司制度宣貫會。會議采用“線上 + 線下”相結(jié)合的模式，旨在深度強化員工對《工程量清單管理制度》的理解，提升員工的執(zhí)行能力和效率，精準梳理工程前期的合同范圍和問題，為公司業(yè)務(wù)的有序開展夯實根基。

會議伊始，邱總迅速切入主題，以其深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗帶領(lǐng)全體參會人員深入回顧《工程量清單管理制度》。首先，他對合同實施范圍、工程量清單、招標圖紙工程量等核心概念進行了細致入微的闡釋，讓復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語變得生動易懂。隨后，邱總精心梳理了現(xiàn)行《工程量清單管理制度》的流程，從項目籌備階段對工程量的核算與策劃，到項目執(zhí)行過程中的上報與審批，再到最后的執(zhí)行與落實，逐一解讀各過程中可能出現(xiàn)的問題。邱總深知理論與實踐相結(jié)合的重要性，他巧妙地結(jié)合了大量實操案例來展開重點剖析，使各個環(huán)節(jié)都條理分明地呈現(xiàn)，為參會人員搭建起了完整的制度認知框架，促使大家對制度內(nèi)容能夠全面且清晰地了解，為后續(xù)實際工作中的運用奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

劉杰、陳鵬等參會人員也紛紛就工作中遭遇的實際問題向邱總請教。現(xiàn)場交流熱烈，思維碰撞出智慧火花。邱總耐心傾聽每一個問題，并給予詳細、專業(yè)的解答，同時反復(fù)強調(diào)遵守工程量清單管理制度、規(guī)范操作流程的重要性。他明確表示，后續(xù)將持續(xù)密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，加強跟蹤指導(dǎo)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

此次培訓(xùn)會議的成功舉辦，標志著公司在工程量清單管理制度執(zhí)行方面又邁出了堅實的一步。該制度已發(fā)布兩年，在實際推行過程中，陸續(xù)暴露出諸如關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴、部分條款理解存在偏差等一系列問題。通過本次培訓(xùn)，相信公司工程技術(shù)人員及相關(guān)部門人員對制度的理解和執(zhí)行能力都得到了顯著提升。龔總在會議中也明確表示，將緊密結(jié)合制度的實際實施情況，適時協(xié)同相關(guān)部門今年對制度進行修訂與完善，全力推動公司工程實施邁向更高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，為公司在激烈市場競爭中贏得優(yōu)勢地位提供堅實保障。